Cet article est dans la continuité des deux précédents, abordant le sujet de l'Economie Fondée sur la Connaissance et parus dans les colonnes de ce même quotidien. Le premier date du 27 mai 2021, le second du 10 juin 2021.

La première parution décrivait un modèle «d'écosystème pour l'expansion de l'économie fondée sur la connaissance»'. Le second exposait la spécificité de l'accompagnement et financement des entreprises innovantes (start-up, spin-off, spin-out). Ce troisième, abordera la gouvernance de l'écosystème et des entreprises innovantes opérationnelles.

Cette contribution, développée en trilogie, éclairera sur l'architecture et l'efficience de ce modèle d'écosystème d'économie de rupture :

- Le modèle exposé repose sur la mise en place de 3 pôles de recherches innovantes de très haut niveau dédiés exclusivement à la valorisation scientifique : un Agropole, un Biopôle, et un Technopôle.

- Ces pôles sont conçus pour réunir et fédérer sur leur site un ensemble de structures dédiées, dans un environnement relationnel, destinées à rapprocher et fertiliser, recherche scientifique et opérateurs économiques. Ils développeront aussi, autour d'eux, une dynamique relationnelle avec les pouvoirs publics et les fonds d'investissements. Un tel ensemble contribuera durablement à la croissance, au développement et à la modernité.

- Le choix de ces 3 pôles n'est pas fortuit ; leur synergie en fera les moteurs de nos sécurités stratégiques fondamentales : alimentaire, sanitaire, énergétique et technologique.

Cet écosystème tripolaire dénommé «RIVAL»*sera le centre de gravité permanent de germination d'entreprises innovantes à très haute valeur ajoutée. Il hébergera et accompagnera vers leur maturation, les nouvelles entreprises innovantes, générées par les recherches développées dans ses propres structures, et les entreprises innovantes exogènes générées en dehors de ses structures.

Sur le plan de l'architecture des pôles, (fig.1), chacun d'eux est composé de 6 segments, interconnectés, pour des échanges enrichissants permanents. Les différents segments sont regroupés en 2 grandes parties : une partie «amont» du pôle, abritant une fondation, un institut de recherche et une agence de labellisation. Une partie «aval» avec des incubateurs, pépinières et des espaces d'implantation dédiés. Par ses options de recherche et ses plateaux techniques, la partie «amont» sera un lieu de fécondation et de genèse permanent d'innovations. La partie «aval» sera l'espace d'émergence, de croissance, de maturation et d'expansion des entreprises innovantes hébergées. Lors de leur séjour dans la partie «aval», les entreprises innovantes sont accompagnées d'une façon personnalisée, par un cluster multidisciplinaire de services spécifiques. Des structures de financement diverses, nationales et étrangères (fond d'amorçage, business-angels, capital-risque, fonds d'investissement, hedge-funds, etc...), participeront fortement aussi à leur développement. Fig 1.

Le cheminement d'une idée innovante vers une start-up opérationnelle, est laborieux, spécifique, et jonché d'embuches. Avant d'être opérationnelle, une entreprise innovante doit bénéficier de toutes les attentions. Les erreurs de parcours peuvent être fatales. Pour en optimiser la performance, les composantes du cluster d'accompagnement doivent être de haut niveau, disponibles et très attentives. Les structures de financements, spécialisées et d'envergure internationale, investiront leur «capital financier», leur «capital expérience» et leur «capital réseau». Ainsi abouties, certaines de ces entreprises innovantes. pourront s'exporter. En résumé, l'étape s'étalant de l'éclosion primitive de l'innovation à sa maturation, est une période de morphogénèse, très délicate. Elle s'effectue en totalité dans l'écosystème tripolaire «RIVAL». L'accompagnement y est très personnalisé, et la gouvernance nationale du cursus de ces entreprises innovantes, sera très particulière. En effet, la vision développée pour la mise en place de l'Economie Fondée sur la Connaissance, levier d'émergence vers un développement durable et rationnel à haute valeur ajoutée, est inscrite dans la durée. Elle est nécessairement à l'abri des interférences conjoncturelles inadéquates et ne doit pas laisser de place à l'improvisation et à des choix «cosmétiques». Pour éviter toute «onde de choc» et toute fragilisation, une institution ne dépendant pas d'un exécutif gouvernemental, serait adéquate pour la gouvernance de cet «écosystème tripolaire» source intarissable d'innovations.

Une fois opérationnelles, les entreprises innovantes obéissent à des schémas économiques universels avec un mode de gouvernance nationale très différent du précédent. Elles seront accompagnées en tant qu'entreprises économiques dans un environnement spécifique, flexible et très réactif. Les objectifs des entreprises innovantes opérationnelles implantées étant intégrés dans les programmes économiques nationaux, une prise en charge par une instance dépendant de l'exécutif gouvernemental est opportune.

En résumé, pour la mise en place d'une Economie Fondée sur la Connaissance, performante, inscrite dans la durée, un partage de missions institutionnelles complémentaires et synergiques est incontournable (fig.2):

- L'Université et toutes les structures pédagogiques et de recherche, forment et génèrent des porteurs de projets.

-L'institution nationale de gouvernance de l'écosystème tripolaire «RIVAL», ne relevant pas de l'exécutif gouvernemental, (Haut-Commissariat par exemple), mettra à la disposition des porteurs de projets, l'accompagnement nécessaire à leur maturation, jusqu'à l'implantation de leur entreprise innovante dans des zones dédiées.

- Une institution de l'exécutif gouvernemental (par exemple un Ministère dédié), accompagnera les entreprises innovantes opérationnelles dans leur envol et déploiement.

*Docteur

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Un Haut-Commissariat à l'Innovation, par exemple, mettra en place et animera les 3 pôles ; Il prendra en charge les entreprises innovantes, pour les accompagner vers leur émergence, croissance, maturation, et les orienter vers les sites d'implantation dédiés.

Une fois ces entreprises implantées dans les sites dédiés, elles sont opérationnelles sur le plan économique. Elles sont alors prises en charge par le Ministère des Entreprises Innovantes, par exemple.

- RIVAL : acronyme de Recherche, Innovation, Valorisation (utilisé pour les besoins du modèle d'écosystème décrit dans la trilogie de cette contribution)