Oran est en passe de devenir le premier pôle touristique par excellence en Algérie. Largement devant Alger avec 155 établissements hôteliers représentant 15.000 lits et une cinquantaine de projets en cours de réalisation, soit 6.000 lits supplémentaires, la capitale de l'ouest du pays se hisse désormais comme première ville en termes d'offres touristiques, d'agences de voyages et de tourisme et de restaurants classés. Cette réalité que le président de la Fédération nationale des hôteliers FNH, Karim Chérif, a mise en exergue, jeudi, lors de la rencontre ayant pour thème «Oran, demain métropole méditerranéenne», organisée à l'hôtel Liberté conjointement par Le Quotidien d'Oran et l'APW, dévoile un défi de taille que responsables et professionnels du secteur doivent relever pour que le rêve se concrétise. Oran est également la mieux pourvue en campings, en centres de vacances et c'est la ville qui a le plus de zones d'extensions touristiques (plus de 18.000 hectares), a déclaré le président de la FNH. Autant d'atouts qui peuvent relancer le tourisme, générer de l'emploi et construire, par conséquent, un pôle de dynamisme touristique porteur de modernité. Ce pôle de développement touristique ne peut se construire que sur une large concertation ouverte à tous les acteurs de la société civile, les universitaires, les urbanistes, les pouvoirs publics, y compris le recours à l'expérience étrangère, a recommandé Karim Chérif. Mais le nombre d'infrastructures touristiques, l'augmentation du nombre de lits et les emplois générés par le secteur sont-ils suffisants pour amorcer l'amélioration du secteur et créer une synergie capable de faire du secteur du tourisme le meilleur pourvoyeur de richesses après le pétrole ?

En effet, l'attractivité d'une destination ne se construit pas uniquement sur le volume et la dimension des infrastructures d'accueil, mais un travail de sensibilisation et de pédagogie auprès de toutes les institutions et de tous les pans de la société algérienne sont nécessaires pour être au diapason du progrès. Pour ce professionnel du secteur, certaines réflexions et suggestions sont à exploiter. Il propose, tout d'abord, de développer les projets de jumelage avec les pays limitrophes. Des projets qui doivent sortir du cadre des formalités et se centrer le plus sur la promotion et le développement de programmes festifs avec des semaines ou quinzaines dédiées à l'art, la culture et les fêtes. Ces réflexions concernent également, selon l'intervenant, entre autres, l'aménagement de la zone est de Canastel-Kristel afin d'éviter les erreurs commises au niveau de la côte ouest. Cet aménagement doit se faire sur la base d'un plan d'occupation des sols lequel définira la nature des activités. Ce site sera réservé uniquement à l'hôtellerie, la thalassothérapie, aux circuits et promenades, de quoi transformer cette zone d'Oran en un véritable pôle d'attraction touristique. Il est clair que si la ville d'Oran veut être une grande métropole méditerranéenne, il faudra, dès maintenant, mettre en place une stratégie d'aménagement et de développement dont l'un des piliers serait le développement du tourisme. Ce schéma directeur doit prendre en considération plusieurs paramètres dont l'histoire de cette ville millénaire, ses potentialités naturelles, ses richesses et tous ses atouts. Le président de la FNH explique, par conséquent, que quatre axes définissent le programme de développement dans le futur schéma directeur d'aménagement de la ville d'Oran. Il s'agit tout d'abord de rendre cette ville très attractive en la dotant d'infrastructures d'accueil et d'hébergement qui répondent aux standards internationaux. Il est également question de créer des pôles d'excellence en matière de formation dans les métiers du tourisme. Il porte également sur la création d'un observatoire sur la modernisation des métiers du tourisme et de l'hôtellerie et la création d'une culture de tourisme chez les habitants de la ville.